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研发部的职责

来源:大发 | 时间:2019-04-30 人气:[!--onclick-

  4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;

  1、为企业开发适销对路的新产品;应用高新技术对企业的传统工艺技术进行改造提升;对企业引进的科技成果进行消化、吸收、再创新。

  2、具有一定的研发技术力量,拥有一定数量的专业研发人员(年销售亿元以上的企业研发机构内专业工作人员不少于10人,年销售亿元以下的企业专业工作人员不少于5人)。

  4、研发机构组织体系完善,发展规划和目标明确,规章制度和激励措施健全,主要负责人具有较高的研发能力。

  展开全部研发部是公司的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型,具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后,进行阶段性检查,在执行阶段将进行三次检测和验收,每次检测和验收后都有独立的可运行的版本,之后进行测试阶段;代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后,进入维护阶段,包括对产品的服务和升级,进一步完善对客户的服务,树立公司品牌。

  展开全部根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划;

   对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;

   负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

  2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划; 3、 对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪;

  4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;

  1、根据公司产品路线的战略规划,市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向,对新产品的可行性进行论证并组织实施。

  2、负责收集,整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品,新技术保持时刻的敏感性,结合公司实际,积极创新。

  15、负责新产品在研发之前,充分了解客户在用料,结构和品质档次方面的需要,在设计中充分考虑生产的工艺路线,在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。

  16、配合生产部进行新产品的样机制作,确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度,解决制作过程中产生的技术疑问,并负责在试生产通过后,更新技术资料,并分发至各相关部门。

  17、负责各类标准的宣贯工作,根据公司实际需要积极组织编制企业标准,并组织定期进行修订工作。

  研法部主要就是支持和保障项目的正常进行。具体说就是负责市场调查分析,原业务调整方案的制定,新业务品种的研究工作。要做好这些工作就一定要了解整个房地产市场的规律、市场行情、市场走向,有敏锐的视角和一个善于发现的心,还要就是有颗冷静的头脑,最主要的是不要人云亦云的跟风。

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