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人力资源六大模块之间的关系

来源:大发 | 时间:2019-05-09 人气:[!--onclick-

  人力资源六大模块之间的关系_企业管理_经管营销_专业资料。人力资源六大模块包括: 1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发; 4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系及企业文化 大家都知道企业的企”如何写,但不是每个人理解其含义,你拆一拆,

  人力资源六大模块包括: 1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发; 4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系及企业文化 大家都知道企业的企”如何写,但不是每个人理解其含义,你拆一拆,发现什么? 企由人与止结合在一起,是以人在上,止在下,说明:人为先,无人就是止。 说明企业以人为先,人在首位,无人会终止。间接说明以人为本。 当然人不是东西,是资源。把人力当做一种资源。就是人力资源。 书面解释: 人力资源管理:是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等 管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用, 满足组织当前及未来发展的需 要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源管理: 是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员 并进行有效组织、 考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行 有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 简单理解: 人力资源把人力当做资源,认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。 人力资源就是把人的劳动力看做一种资源来开发和使用。 如果你有资源如何处理: 如何发现?如何管理?如何投资?如何提升? 公司对你进行的培训=一种人力资源上的投资,目的是为了最大限度地使用你的 劳动力。 公司招聘你=是发现人力资源的过程。聘用你,就是使用人力资源的过程。 引出人力资源管理核心:“招人、育人、用人和留人 核心职能包括人力资源配置、 人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方 面职能,从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制,如 图 继任规划:指公司指定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。 职业生涯:指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业,包括有 薪或无薪的。 职业生涯规划:是根据组织的需要和对员工个人的工作业绩、 潜力和偏好的评估 塑造个人在组织内的职业进步。 人力资源管理六大模块之间逻辑关系简单理解 人力资源管理的核心也可理解:是让“人”做正确的“事”并把“事”做好 1、人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划——为公司提供做“事”的人 企业在做“事”前, 首先要有一批合适的“人”即员工, 因为员工是做“事”的主体。 企业为了保证有合适的员工与企业的“事”相匹配,并放于合适岗位。 2、、岗位的职责体系——让员工做正确的“事” 企业在让员工做“事”之前,必须要先告诉员工要做的“事”是什么,否则员工做 的“事”会与企业的目标不符。 3、薪酬管理和绩效管理——让员工把“事”做好 薪酬+(固定薪酬)+浮动薪酬)。 逻辑关系 岗位职责体系让员工做正确的“事”, 薪酬管理和绩效管理让员工把“事”做好, 它 们是人力资源管理的核心;而人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划为企业 提供做“事”的人,是人力资源管理的基础工作。 人力资源六大模块包括: 1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发; 4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系及企业文化 分析其主要职责: 1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战 略, 包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,做好接班人的梯队建 设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、 实施细则和工作流程, 以健全公司的人力资源管理体系,保证人力资源工作有效 支撑公司各部门业务目标的达成,提高公司人均效率; 2、招聘与配置:根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多种方式 拓展人员招聘渠道,规范招聘流程,并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选,提 高招聘质量,降低招聘费用,确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;调动 ﹑考勤及休假、离职等处理。 3、培训:根据业务发展需要,通过挖掘、分析培训需求,制定并组织实施员工 培训计划,组织技能考核鉴定,监督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员 工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量,支持业 绩目标的达成; 4、考核:根据公司的业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督 执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员 工的辞退; 根据绩效与工资挂钩的规定,协助业务主管审核各职能部门的奖金或 提成分配方案;以提高员工的绩效水平; 5、薪酬福利:跟踪业界薪酬水平,结合国家福利政策,制定激励性的薪酬福利 制度及方案,审核员工每月的工资数据,监督员工社会保障福利的发放;组织提 薪评审及晋升评审;确保稳定和激励员工队伍,合理控制人工成本; 6、劳动关系:依据公司的用人规定,负责员工劳动合同的签订和管理工作;及 时处理公司管理过程中的重大人事问题,就公司重大人事任免事项提供参考意 见;受理员工投诉,代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和 谐的劳动关系,维护公司良好的雇主形象; 7、组织文化与结构:根据公司战略与历史发展,结合行业特点,通过制度流程 建设与业余活动的开展,塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化;根据公 司业务发展情况, 负责拟订组织结构设置或重组方案,以支持工作流程效率的提 高; 8、部门管理:负责部门人员的队伍建设,选拔、培训、考核本部门员工;负责 部门内的工作任务分工,指导员工制定阶段工作计划,并督促其执行;负责控制 部门预算,降低费用成本;确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【最新资料 Word 版 可自由编辑! ! 】

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