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英语机构项目方案

来源:大发 | 时间:2018-12-22 人气:[!--onclick-

  英语机构项目方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。XX英语机构领导力训练营第五模块 塑造团队愿景和信念 ——唤出心中的领袖 项目建议书 项目背景 项目设计 项目成员 项目说明 成功案例 项目背景 XX英语机构是国内较早从事外语教育培训的全

  XX英语机构领导力训练营第五模块 塑造团队愿景和信念 ——唤出心中的领袖 项目建议书 项目背景 项目设计 项目成员 项目说明 成功案例 项目背景 XX英语机构是国内较早从事外语教育培训的全国连锁机构,目前全国有XX 余家学习中心,覆盖XX个城市。随着业务发展的需要,公司在管理型人才 储备与培养方面,制定了针对性的领导力提升训练计划。 2015年针对储备区域运营总监、储备集团总部职能部门负责人开展年度领 导力训练营,包含执行力、人才驾驭、系统思考、互联网思维、信念价值观 五个领域的领导力训练。 经前期与XX英语机构培训经理电话沟通后,我们了解到。此次的储备领导 力训练营的前期模块中,18位储备总监曾就公司的愿景和使命进行过深度探 讨,对公司的使命和愿景有更多的理解。同时也加强了对使命、愿景重要性 的认识。关于“信念与价值观”领域模块的工作坊,主要期待有: ?希望通过工作坊让储备领导者者们学会如何塑造团队愿景、传播团队愿景、 并掌握如何达成执行达成团队愿景。 ?领导者们具有强烈的使命感。认识到信念对领导者的价值,修炼自己的信 念,感染和稳定团队。 项目背景 项目设计 项目成员 项目说明 成功案例 项目设计——需求分析 根据双方沟通了解到的信息,我们分析如下: 1、通过探询自己的信念、价值观,描绘自己内心的梦想和图景,储备领导 者们会对自己的信念、价值观有更清晰的了解,内心梦想图景,也会成为 自己不断前行的动力。 2、团队共同的信念价值观将会是指引团队行动的共同理念,激励和感染团 队应对挑战和追求卓越。 3、领导者们不仅要聆听自己内在的声音,也要懂得和学习如何聆听团队伙 伴的信念价值观,并塑造团队共同的价值观和未来愿景,这将成为团队前 行的明灯和灯塔。 4、愿景指引团队前行,信念给予团队力量、一步一步实现愿景也要我们探 询关键因素、设计实现愿景的路径,明确责任和任务。带领团队探讨可能 的策略和方案,明确责任和分工也是领导者要关注的关键。 项目设计——需求分析 根据对XX英语机构本次“信念价值观”领导力提升的背景及需求分析,结 合我们的领导力发展经验和专业,给予如下的建议: 1、总监们通过了解AI欣赏式探询的核心思想,了解正向领导力对个人和团 队以及组织的价值和意义。 2、在工作坊中体验自我的价值观和信念的探询过程,发现其他伙伴的价值 观和信念,感受共同信念价值观的发现给一个群体带来的内在的联结和变 化。 3、探索自我的未来梦想蓝图,体验共创梦想的过程。 4、学习探索信念价值观、共同信念、价值观的共创过程,掌握基本方法。 5、学习带领团队描绘共同愿景的方法。 6、体验团队共同探询实现愿景路径的过程,并通过反思回顾过程,掌握关 键步骤和方法。 项目设计——工作坊目标与开展方式 工作坊目标: ? 了解AI欣赏式探询开发正向领导力 ? 了解共同愿景的重要性 ? 认识到信念对领导者的价值 ? 探询个人和团队的信念和价值观 ? 找到自己内在的声音,探索自我使命 ? 学习展望未来,描绘愿景 ? 学习如何引导团队探询价值观和构筑梦想 ? 聚焦关键领域,探询达成愿景的关键路径 开展方式:团队教练、团队引导、参与、体验、反思、分享 项目设计——工作坊框架 单元 一、Check-In ? ? ? ? 内容 领导讲话 讲师介绍 学员自我介绍 目标/日程 暖场破冰 目标 二、正向领导力 三、AI欣赏式探询4D模 型 ? AI欣赏式探询概论 了解欣赏式探询的核心思 想 ? Discovery( 内在动力) 学习欣赏式探询模型 ? Dream(愿景) 了解欣赏式探询基本路径 ? Design(设计蓝图/聚焦 关键) ? Destiny(掌握命运) ? 启航(深度聆听与探询) ? 探索自我和团队的价值与 渴望 ? 构筑梦想和愿景 ? 设计蓝图、聚焦关键 ? 共创项目蓝图和实施计划 体验AI欣赏式探询过程。 回顾反思过程的步骤和关 键 四、体验AI欣赏式探询开 发领导力的过程 项目设计——工作坊框架 单元 五、演练4D核心流程 内容 ? 小组演练4D 目标 实操演练,通过练习进步理 解和掌握4D模型的关键 演练设计一个工作坊框架, 为在团队中实施工作坊热身 行动承诺 回顾与庆祝 六、研讨设计AI工作坊 方案 七、拟定团队工作坊实 施计划 八、Check-Out ? 研讨设计未来的团 队AI工作坊方案 ? 行动计划拟定 ? 回顾 ? 庆祝 项目设计——微行动学习流程 采用微型行动学习项目设计,强调实践和学以致用,知行合一 项目启动 ? 工作坊前 沟通 ? 项目目标、 背景确认 ? 方案确认、 工作坊目 标、工作 坊框架确 定 工作坊前2周前 前期调研 ? 调研问题 设计 ? 电话调研 ? 调研结果 分析 ? 方案修正 工作坊 ? 执行准备 ? 工作坊实 施 ? 后续行动 计划 行动学习 ? 行动计划 执行 ? 实践运用 项目收尾 ? 分享交流 ? 回顾总结 工作坊1周前 工作坊执行当天 结束后3个月内 结束后3~6个月 项目背景 项目设计 项目成员 项目说明 成功案例 项目经理 项目顾问 引导师 项目背景 项目设计 项目组成员 项目说明 成功案例 项目说明——项目投资 项目说明——项目开展形式介绍 团队教练 团队教练是在将整个团队作为一个系 统,一个整体的前提下,结合团队建 设融合工作坊,通过教练的持续陪伴, 为团队提供一个照镜子的过程,向内 发掘团队的潜能,唤醒团队内在的力 量,向外看清团队产出结果的更多可 能,焕发企业持久的生命力。 备注: *领导力的发挥,需要领导者关注团队系统和团队集体动力,并带领塑造团队共同的 信念价值观、愿景并共创行动策略。 *本次工作坊学员不是一个真实团队,对于团队系统的感受会稍微有些不那么强烈。 但这样系统的理念和思想确实非常重要的。教练也会尽可能创造模拟的团队体验。 团队共创 团队共创是有效形成团队共识的方法,团队可透过此方法对相关主题达成某个程 度的共识,并在最后呈现出来。 *全体团队成员群策群力共创的愿景会 激发团队的激情和动力、共创实现愿景 的过程,每一个成员也会拥有强烈的拥 有感和责任感,执行力也将更强。 行动学习法 行动学习是一个小的群体在解决实际问题中采取行动并边干边学的过程。 *采用微型行动学习 的设计,让参与者不 仅有课堂对理念的了 解,对过程的体验, 更重要的是日常团队 的实践,会让领导者 们真正的学以致用, 知行合一 知识获取 问题解决 行 动 学 习 质疑反思 观察反馈 项目背景 项目设计 项目组成员 项目说明 成功案例 部分客户 成功案例 ——某互联网公司合伙人团队共创工作坊 ? 作为创业2年的合伙人公司,合伙人各自具有不同的背景 和性格特点,有500强外企做过多年总经理的台湾人,也 有成功投资两家公司并出售获利的新加坡籍投资人,也有 知名IT公司和名校毕业的技术高手。 ? 创业公司不断发展,逐渐需要每个合伙人各自独当一面, 对于曾经彼此依赖,高度支持的团队,需要既独立又彼此 合作。经多次沟通,确认后,明确本次团队工作坊的目标 为: ? 加强合伙人之间的信任 ? 了解自己和合伙伙伴 ? 提炼公司核心价值观 ? 高效的团队分工与协作 成功案例 ——某互联网公司合伙人团队共创工作坊 ? 两天的工作坊中,我们在为合伙人提供了安全的物理空间 和心里空间的情形下,紧紧围绕工作坊目标,产出了丰硕 的成果。 ? 合伙人之间坦诚沟通,直接对话,从孩童时的故事到加入 公司的机缘到未来的目标,不仅仅对伙伴有新的了解,也 发现将合伙人连结在一起的纽带。 ? 经过长达四小时的分享和探讨,合伙人成功的提炼了公司 的核心价值观;合伙人对该成果相当的自豪和满意。 ? 我们对合伙人团队和整个公司的DISC性格测试进行了分析 和讲解。合伙人不仅了解了自己,也对公司整体员工的性 格分布有了全局的了解。 ? 在明确了合伙人团队的分工协作原则下,合伙人也探讨了 2015年的分工和职责,同时对3年后的目标也有了初步的 共识。 成功案例 ——某互联网公司合伙人团队共创工作坊

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