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建筑工程项目质量管理案例题

来源:大发 | 时间:2019-04-30 人气:[!--onclick-

  建筑工程项目质量管理案例题_建筑/土木_工程科技_专业资料。案例五: 某国家机关新建一办公楼,建筑面 50000m2,通过 招投标手续,确定了由某建筑公司进行施工,并及 时签署了施工合同。双方签订施工合同后,该建筑 公司又进行了劳务招标,最终确定江苏某劳务公司

  案例五: 某国家机关新建一办公楼,建筑面 50000m2,通过 招投标手续,确定了由某建筑公司进行施工,并及 时签署了施工合同。双方签订施工合同后,该建筑 公司又进行了劳务招标,最终确定江苏某劳务公司 为中标单位,并与其签订了劳务分包合同,在合同 中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理 单位实施监理任务。该建筑公司为了承揽该项施工 任务,采取了低报价策略而获得中标,在施工中, 为了降低成本,施工单位采用了一个小砖厂的价格 便宜的砖,在砖进场前未向管理单位申报。在施工 过程中,屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断 裂。建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经 事故调查、原因分析,发现造成该质量事故的主要 原因是施工队伍素质差,致使受力钢筋反向,构件 厚度控制不严而导致事故发生。 问题: 1.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确 ? 如果不正确,施工单位应如何做? 2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些 ? 3.施工单位为了降低成本,对材料的选择应如何去 做才能保证其质量? 4.对该起质量事故该市监理公司是否应承担责任 ? 原因是什么? 5.政府对建设工程质量监督的职能是什么? 案例七: 某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商 住楼工程项目施工阶段的监理合同,专业监理 工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工 作。在监理过程中,发现以下一些问题。 1.某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难, 无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙 体钢筋门洞移动了位置。 2.某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查、 签证,模板经过预检验收,浇筑混凝土过程中 及时发现模板涨模。 3.某层钢筋混凝土墙体,钢筋绑扎后未经检 查验收, 即擅自合模封闭, 正准备浇筑混凝土。 4.某段供气地下管道工程,管道铺设完毕后, 施工单位通知监理工程师进行检查,但在合同 规定时间内,监理工程师未能到现场检查,又 未通知施工单位延期检查。施工单位即行将管 沟回填覆盖了将近一半。监理工程师发现后认 为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖,质量无 保证。 5.施工单位把地下室内防水工程分包给一专 业防水施工单位施工,该分包单位未经资质验 证认可.即进场施工,并已进行了 200 m2 的 防水工程。 6.某层钢筋骨架正在进行焊接中,监理工程 师检查发现有 2 人未经技术资质审查认可。 7.某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设 计要求,日后检查发现门销已经焊接,门窗已 经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸 要求。 [问题] 以上各项问题监理工程师应如何分别处理 案例五: 1. 施工单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误 的。 正确做法:施工单位运进砖前,应向项目监理机 构提交 《工程材料报审表》 , 同时附有砖的出厂合 格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验 报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后, 方准进场。 2.施工单位现场质量检查的内容: (1)开工前检查; (2)工序交接检查; (3)隐蔽工程检查; (4)停工后复工前的检查; (5) 分项分部工程完工后,应经检查认可,签署 验收记录后,才允许进行下一工程项目施工; (6)成品保护检查。 3.施工单位为了降低成本,对材料的选择应该这 样做才能保证质量: (1)掌握材料信息,优选供货厂家; (2)合理组织材料供应,确保施工正常进行; (3)合理组织材料使用,减少材料损失; (4)加强材料检查验收,严把材料质量关; (5) 要重视材料的使用认证,以防错用或使用不 合格的材料; (6)加强现场材料管理。 4. 对该起质量事故该市双源监理公司应承担责 任。 原因是:监理单位接受了建设单位委托,并收取 了监理费用,具备了承担责任的条件,而施工过 程中,监理人员未能发现钢盘位置反向,构件厚 度不严等质量问题,因此必须承担相应责任。 5.政府质量监督的职能包括两大方面: 一是监督 工程建设的各方主体(包括建设单位、施工单位、 材料设备供应单位、 设计勘察单位和监理单位等) 的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的 规定;二是监督检查工程实体的施工质量,尤其 是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结 构安全和使用功能的施工质量。 案例七 1.指令停工,报告业主,组织设计和施工单位 共同研究处理方案,如确属设计问题,需变更设 计,请设计单位变更设计并获认可后,指令施工 单位按变更后的设计图施工。 延误的损失由业主 方承担,擅自变更部分的损失由承包方承担。如 属施工方案或施工方法不当, 指令施工单位重新 拟定方案,新方案经审查批准后,指令施工单位 按原图施工。 已施工完的不合格部分按原图纸返 工。由此产生的损失由承包方承担。 2.指令停工,检查涨模原因,指示施工单位加 固处理,经检查认可,通知继续施工。由此产生 的损失由施工单位承担。 3.指令停工,下令拆除封闭模板,使满足检查 要求,经检查认可,通知复工。由此产生的工期 拖延及经济损失,由施工单位承担。 4.指令停工,进行隐蔽工程检查,对已经覆盖 的管道要求剥露,重新检验。若隐检合格;签证 复工, 由此产生的工期拖延和经济损失由业主承 担;若隐检不合格,下令返工,所产生的工期拖 延及增加的费用由施工单位承担。 5.指令停工,检查分包单位资质。若审查合格,允许分包单位继 续施工;若审查不合格,指令施工单位令分包单位立即退场,施 工单位(承包方)承担责任。无论分包单位资质是否合格,均应对 其已施工完的 200 m2 防水工程进行质量检查,如不合格,承包商 承担整改责任。 6.通知承包方该电焊工立即停止操作,并检查其技术资质证明。 若审查认可,可继续进行操作;若无技术资质证明,不得再进行 电焊操作,对其完成的焊接部分进行质量检查,如不合格,施工 单位负责整改。 7.报告业主,与设计单位联系,要求更正设计,指示施工单位按 更正后的图纸返工。所造成的损失,应给予施工单位单位补偿。

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